6月6日，沈阳市水务事务服务中心吴汉伟主任带队到辽中区调研农村供水工作，就加快推进今年农村供水各项任务与辽中区水务局江新桥局长、辽宁近海控股集团任义董事长进行座谈交流。

当日，调研组实地了解茨榆坨水厂扩建工程进展情况、六间房镇老窝棚村供水工程存在的问题；走访茨榆坨街道大莲花村，了解IC卡水表使用收费情况，深入农村居民家中了解24小时供水情况，共同感受给老百姓生活带来的幸福感。

会上，调研组听取了辽中区水务局关于农村工程建设、近海集团关于公司化运营工作的情况汇报。肯定了辽中区近两年来的工作，并指出，辽中区开展公司化改革以来，区水务局、近海集团密切配合、协同发力，一手抓项目谋划，多渠道争取上级资源，加快推进老旧工程改造；一手抓运营管理，立足主责主业，积极拓宽供水范围，水费收入实现连续增长。在应急维修抢修、办理群众诉求等方面上，能做到及时响应，快速处置，有效解决了相关问题。用实践统一了思想，用成效提高了认识，为全市深化运营体制改革探索出了宝贵经验。座谈会上，辽中区表示，公司化运营改革带来的体制机制新变化，原制定的辽中县农村饮水安全工程运行管理办法已不适应当前工作，需要及时调整。一些历史遗留问题，造成维修养护任务繁重，增加了运营成本。在争取上级补助、提前实施维修养护任务和技术指导等工作上，请市水务局给予支持和帮助。

针对下一步工作，调研组强调，当前辽中区农村供水改革，稳住了“三个责任”体系基础，但在落实建管一体、建管同步的工作机制上还需要进一步加强，并向纵深推进。要积极探索先建后补的建设模式，不断取得工作新成效；要拉长长板，稳妥推进公司化运营改革各项工作，总结经验、巩固改革成效；要补齐收费短板，发挥两手发力的优势，与银、企合作，共同发展推广IC卡水表收费；要进一步完善规章制度，压实压紧相关各方责任，妥善解决存在的问题，按计划落实年度各项工作任务；要做好成本水价测算、水费收缴信息化工作，加快推进水价水费形成机制。立足体制改革、机制创新，全面做好农村供水各项工作，以振兴新突破为引领，通过2—3年的努力，建成有名有实的公司化运营新体制。市水务事务服务中心乡镇供水部负责人、辽中区水务局、近海集团有关领导参加座谈。